室就要迅速制定会务方案，起草会议通知，并且逐个单位、逐个人地通知到。接着开始准备会议材料。会议议程、主持稿和领导讲话一般由办公室负责完成，其他专业部门负责完成的材料，也要由办公室催收，集中装入会议文件袋。再就是会场布置。桌椅及桌签的摆放，会标的制作及悬挂，音响设备及话筒的调试，绿植、鲜花和水果的购买，办公室都得亲历亲为。会议开始，负责会议现场管理和会议纪录；会议结束，负责会议纪要的整理，以及会议精神贯彻落实情况的检查。
办事就是行政后勤服务。主要包括四项内容：烟酒茶等接待用品的管理、车辆的安排和调度、煤气供应证的办理和发放、福利物资的组织及采购。
即使没有办公室工作经历，从上述简单的介绍和事项罗列中，我们就不难作出这样的判断：办文是脑力活儿，必须有一定的文字功底和专业水平，这差事枯燥乏味，既辛苦又难出成绩，而且会经常挨领导的批评；办会表面上光彩，办公室其实就是个跑腿、提草鞋、擦屁股的角色，为他人作嫁衣裳，吃力不讨好，也没有什么权力；行政后勤服务是最实惠的，虽然有点儿繁杂，但关注的人多，都是些肥得流油的美差。
可是——这里是可以加着重号的——可是，支行办公室“一把手”方加林同志在宣布主任分工时，却明确办文和办会由他分管，而把行政后勤一摊子全部交给了副手余丰新。
他是不是脑子里进水了？或者脑袋瓜子让驴给踢了？
让我们来看看，这个瓷脑“二百五”王加林主动放弃的，究竟是些什么样的
第五章(10/18)