裁员的人员，要是真的过来管理的领导层，一般都会说新官上任三把火，先把刺头给打压了，但聪明的空降人员不会玩那一套，那一套只会让集体愤怒，到时候不好开战工作。
如果是我，我会先摸清一件事，哪些人是一个派系的，公司内部一定会有抱团的，谁和谁抱团，谁和谁不对付，这里面还牵着着利益分配。
比如万恒，就像这个申城公司，采购部的，销售部的，后勤部的，仓储部的，运营部的，财务部的，质检部的，总经理，副总经理，总监等等。
伱说谁和谁是一个尿壶里的？比如装修这一块归谁管？要弄清楚，这个老三是负责万恒装修的，那么谁给老三业务的？这人为什么让老三去带人给新来的使绊子？都想要赶走新来的人，新来的一定会打破一些利益链的。
万恒这种上市企业，股东都有不同的派系，你也不清楚这个人背后是哪个股东的，因为到了这一层，尤其是分公司高管具体和哪个股东好，就很难看出来，因为本身都是自己凭本事到了这个打工者的高位，前期都是做业绩做出来的。
很可能和多个股东有过交际，甚至和万恒董事长徐建业也有交际，但目前可以确定，他一定和新来的人不是一队了。
把公司里的事务摸清楚了，别急着去管理，最后捧老三背后的这个万恒人员的对家，用对家去制衡他，这才是关键。
比如我是新来的高管，我查到了老三背后的人要给我使绊子，我就找他的对家去处理这事。
下个死命令，让对方负责到底去处理，无所畏惧的去处理
第六百零五章 醉翁之意不在酒(4/5)