用这两个工具来抓住事情的核心关键点，选择最有价值最有成果的事情去做，20%的客户决定了公司80%的收入，20%的员工创造了公司80%的利润。
同样对于总经理来讲，只有20%的事情是最重要、最有价值的，你要根据“要是第一”的法则，找到那20%的事情去做。
另外总经理要学会时间规划，这一周规划下一周的事，今天晚上规划明天要做的事。
然后再开始工作前，按优先顺序选择事情，按时间的重要性来选择，而不是按时件时间顺序来选择。
如何判断什么是最有价值的事，什么是“要事”？第一根据结果导向，做这件事的结果是什么？
是不是当下最想要的结果；第二根据影响力与“杠杆原理啊”，做那些以小撬大的事；第三是结合机会价值，一个事情只有一个机会，稍瞬即逝。
总经理要能抓得住机会立马做出处理，这样你便能第一时间解决最有价值的事情！
具体来讲总经理最应该做的主要有两件事情，还有让公司持续、稳定、长久的发展的事。”
其次律师的话是想在和其他公司签订合同的时候用吧，这个就好办多了，有需要签合同的时候去律师公司找一个出色的就行了。
接下来就是公司的管理制度了，张云和沈父聊了许久，在沈父的指导下张云完善了一个制度表格。
比如第一节入职与试用
一、用人原则：重选拔、重潜质、重品德。
二、招聘条件：合格的应聘者
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