冯与山的远山集团就是这样的存在。
远山集团是一个非常传统的企业。虽然企业内部的规程管理等等，用的都是非常现代化的技术，但整个企业的逻辑，则是真正的传统儒商的逻辑。
在各种企管类报道中，能够被轻松搜出来的是远山集团开发出来的“必要流程管理”的东西。在一个项目在公司内部建立后，整个相关流程上只有财务、法务以及冯与山三个环节是有一票否决权的。其他相关的流程都是按照情况，需要“确认”“支持”“知悉”的，而在发起流程后，如果不在限定时间内进行处置，则默认为“存疑”。当“存疑”选项出现概率超过30%，则需要项目发起方进行说明会。说明会后流程默认进行重新发起。这时候，相关流程如果再不做处置，那就默认为项目成立。这种规范简约的磋商制度，大大减少了流程审批时间，让远山集团的工作流程最长的只有11天，最短的仅有4个小时。而且，每个审批环节都有自己的权重分，一旦流程上有足够的权重分，则可以在其他人存疑的时候，强行通过流程。总而言之，远山集团内部的流程管理，非常重视“人”这个环节，通过流程的方式体现了对关键成员的重视。虽然也有弊病，但从目前看来还是利大于弊的。
远山集团经营范围非常广，最主要是金融、大型工程建造、商业和公共地产等。之前，远山集团已经过全球首屈一指的图书馆、博物馆的建造商和运营商，现在，正从这个领域为基础发端，在想进入到全球范围的信息和知识供应商，策略服务领域。然而，目前远山集团这方面的推进，仅限
第三十三章 小虾米也有梦想(3/6)