些学校里面的哪些教练是经过我们的培训成才的，你以为我不知道吗？每个国家，每个地区的足球水平如何，训练状况如何，该如何操作引援，这些东西，我打赌，我知道的比任何人都更清楚。我根本不需要那些网络为自己提升身价，六年了，我在这六年里面建立的人脉，以及积累的对于足球界事务的处理的经验，才是我最为宝贵的财富。我走到哪里，都可以轻松地拉起来后勤体系的，这一点，我毫不怀疑。”李彬开口答道，“但是，我之所以不想走，是有着其他的原因的——我是个教练，我更希望是成为一个教练，而不是一个球探总监或者青训主管。我做够了管理层了，我现在，想做主教练——这也算是我的三十岁生日愿望了。”
第五节 权利树
意甲在90年代，是全世界足球最为发达的地区，而这里，也是有着最为系统化的足够管理模式的，一支足球队，一般有多少个职位？这是个很难说得清楚的事情。往小处说，一支球队二十多个球员，上面有个教练，然后有个经理，有个俱乐部主席，这就算是完成了一个球队的整体架构了。但是实际上，一支球队，再怎么也不可能是三个人就能够管理的。不过，这三个人，确实是三种人的代表。
说起来，球队的组成部分，也就是董事会，管理层，教练组和更衣室。
董事会一般很少管事情，他们把球队视为公司，他们也就是公司的老板。当然，不同的老板有不同的追求，有的人需要球队做的，就是给自己赚钱，而有的人则是把这个公司当做其他的宣传或者工具，这个，就是情况不同，区别对待了。
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