的拿货，现在得加上一个易购。
这才是来自当当的底气。
互联网的发展带来了很大的流量，当当攥着最大的一份便很受出版社的青睐，时至今日，已经能从利益和关系上操纵很多上游的意向。
最起码，半年一年的时间，这方面能牵扯易购很大的精力。
李果庆早先喊出的“六个月”并不是无稽之谈，认为核心业务要做电器的易购不可能集中资源到图书领域里，只要在这个时间里把易购打痛，那就能一步慢步步慢。
半个小时之后，李果庆安排完员工与出版社对接的任务。
这时，不鸣则已的方卓博客再次出现动静。
——“虽然庆子不会参与到易购的建设，但他的举动注定会在易购的历史上留下痕迹。”
——“和很多人的意外一样，我很惊奇于庆子突然对我的攻讦与对易购的竞争。”
——“易购只是刚刚上线，我也曾经很看好当当。”
——“庆子谈及商业道德。”
——“最大的商业道德就是成功。”
——“我希望庆子有朝一日能带着他的商业道德站在我面前，敢做敢当当。”
——“刚才和易购管理层沟通了一下，今天，也就是3月16日，我们为庆祝庆子对我们的竞争，把这一天定为‘易购·读书日’。”
——“以后每年的3月16日都会是易购图书类目全年最优惠的一天。”
——“316，读书日，买好书，来易购。”
——“庆子，This is for u！”
不盈利，一块
381 This is for u（二合一）(5/8)